21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者 陳思琦 深圳報(bào)道

《清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者生態(tài)報(bào)告（2025）》顯示，每7家“清華系”創(chuàng)業(yè)公司就有1家在AI賽道，每4個(gè)“清華系”項(xiàng)目就有3個(gè)獲得融資。

“無論人群還是發(fā)展規(guī)律，AI創(chuàng)業(yè)都發(fā)生了范式變化?！苯邮?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專訪時(shí)，深圳清華大學(xué)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)劉仁辰分析道，AI創(chuàng)業(yè)多為“特種兵”式小團(tuán)隊(duì)，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“大軍團(tuán)、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)”模式截然不同。創(chuàng)業(yè)者普遍更年輕，受過良好教育，視野更國(guó)際化，項(xiàng)目自起步就劍指全球市場(chǎng)。

深圳年輕的人口結(jié)構(gòu)和毗鄰港澳的出海優(yōu)勢(shì)，與AI創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)不謀而合。坐擁深圳清華大學(xué)研究院、清華大學(xué)深圳國(guó)際研究生院等機(jī)構(gòu)，深圳也是北京之外清華校友最多、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最集中的城市之一。

深圳清華大學(xué)研究院是全國(guó)“001號(hào)”新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，1996年12月由清華大學(xué)與深圳市政府合作創(chuàng)辦，以突破性的“四不像”模式，近三十年累計(jì)孵化企業(yè)3000余家，培養(yǎng)上市公司超30家。

劉仁辰認(rèn)為，從創(chuàng)業(yè)規(guī)律來看，當(dāng)前AI技術(shù)仍處于高度發(fā)散階段，尚未進(jìn)入收斂期，創(chuàng)業(yè)者們非?；钴S地嘗試不同的技術(shù)路線。同時(shí)，AI創(chuàng)業(yè)更趨應(yīng)用導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，“定義問題的能力比技術(shù)能力更重要”。

劉仁辰

AI創(chuàng)業(yè)發(fā)生范式變化

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道：業(yè)內(nèi)常言，“清華系”占據(jù)AI創(chuàng)業(yè)公司半壁江山，從早期的小馬智行、Momenta，到近兩年的月之暗面、星際光年、銀河通用等。AI創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)哪些新的特點(diǎn)和趨勢(shì)？

劉仁辰：近年來，研究院孵化了大量人工智能、具身智能機(jī)器人相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。無論是創(chuàng)業(yè)人群還是發(fā)展規(guī)律，AI都與上一代創(chuàng)業(yè)有顯著差異，發(fā)生了范式變化。

從人群來看，AI創(chuàng)業(yè)者普遍更年輕，大多受過良好的高等教育，尤其具備工商管理或創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)背景，許多人還有海外留學(xué)經(jīng)歷，視野更加國(guó)際化。因此，很多項(xiàng)目從創(chuàng)立之初就不局限于中國(guó)市場(chǎng)，例如研究院孵化的“00后”團(tuán)隊(duì)零次方機(jī)器人，瑞穗力合基金參與投資，還幫助其對(duì)接了市場(chǎng)需求和應(yīng)用場(chǎng)景。

AI創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)還在于“特種兵”式小團(tuán)隊(duì)，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“大軍團(tuán)、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)”的模式截然不同，一個(gè)10人左右的團(tuán)隊(duì)就可能創(chuàng)造出數(shù)十億估值的企業(yè)。反映在資金需求上，除了算力，其他方面似乎不太需要大規(guī)模投資，人力成本是最主要支出。

從創(chuàng)業(yè)規(guī)律來看，當(dāng)前AI技術(shù)仍處于高度發(fā)散階段，尚未進(jìn)入收斂期，創(chuàng)業(yè)者們非常活躍地嘗試不同的技術(shù)路線。不過，這并不意味著AI創(chuàng)業(yè)等同于搞高科技，實(shí)際上AI創(chuàng)業(yè)更偏應(yīng)用導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，要求創(chuàng)業(yè)者先敏銳察覺到真實(shí)的社會(huì)需求——定義問題的能力比技術(shù)能力更重要。

圖源：《清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者生態(tài)報(bào)告（2025）》

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道：拉長(zhǎng)時(shí)間線，從半導(dǎo)體領(lǐng)域“清華EE85班”，到互聯(lián)網(wǎng)浪潮時(shí)的搜狐張朝陽、美團(tuán)王興等，再到如今AI創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目涌現(xiàn)，清華校友為何“熱愛”創(chuàng)業(yè)？

劉仁辰：清華的創(chuàng)業(yè)熱潮，一方面與學(xué)校的學(xué)科設(shè)置和人才能力有關(guān)。清華以工科見長(zhǎng)，工程學(xué)科強(qiáng)調(diào)應(yīng)用，比文史哲等人文學(xué)科更容易催生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

二是國(guó)家需求。在改革開放初期，科技創(chuàng)業(yè)的空間和需求相對(duì)有限；隨著國(guó)家發(fā)展越來越強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新，具備技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)人才應(yīng)運(yùn)而生，且創(chuàng)業(yè)門檻相對(duì)降低、創(chuàng)業(yè)成功概率也隨之提升，這是時(shí)代大環(huán)境和國(guó)家需求共同塑造的結(jié)果。

三是創(chuàng)業(yè)群體的“傳幫帶”傳統(tǒng)。工程領(lǐng)域的創(chuàng)新并非完全依賴技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)也非常重要，而清華校友群體交流頻密，前一代創(chuàng)業(yè)者試錯(cuò)后，經(jīng)驗(yàn)可傳承到下一代。校友們還成立了清華企業(yè)家協(xié)會(huì)（TEEC），并以“Young TEEC”的形式吸納新一代創(chuàng)業(yè)校友，老會(huì)員傳授經(jīng)驗(yàn)、傳遞資源，形成代代傳承的校友創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道：深圳是除北京外清華校友最多的城市。北京與深圳的清華創(chuàng)業(yè)者畫像有何不同？

劉仁辰：北京與深圳的產(chǎn)業(yè)稟賦不同。在北京，上一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮出現(xiàn)了許多“清華系”創(chuàng)業(yè)者，如今的AI創(chuàng)業(yè)潮，“清華系”團(tuán)隊(duì)也很多，側(cè)重基礎(chǔ)大模型領(lǐng)域。

深圳的“清華系”項(xiàng)目偏硬件，注重應(yīng)用，且因深圳毗鄰港澳，國(guó)際化程度更高，許多有出海需求的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都愿意來深圳。

“四不像”VS中關(guān)村

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道：深圳清華大學(xué)研究院作為全國(guó)第一家新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，以“四不像”模式聞名?！八牟幌瘛钡暮诵慕?jīng)驗(yàn)與成功關(guān)鍵是什么？

劉仁辰：做科研、辦企業(yè)各有其主線，科研以高校和科研機(jī)構(gòu)為主體，辦企業(yè)側(cè)重與市場(chǎng)主體建立聯(lián)系、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。但科技成果轉(zhuǎn)化處于“過渡區(qū)域”，從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用開發(fā)，到樣機(jī)制作、產(chǎn)品形成，再到規(guī)?；茝V，整個(gè)鏈條沒有哪一方一直是主體，要求多主體、多要素協(xié)同發(fā)揮作用。

這其中，既有研發(fā)力量提供關(guān)鍵技術(shù)支撐，也離不開政府的政策支持；既需要資本加持，包括投資、信貸、融資租賃、擔(dān)保等方式，也必須與市場(chǎng)主體緊密銜接，找到上下游客戶和供應(yīng)商；此外，人才、空間、戰(zhàn)略咨詢等配套服務(wù)資源也必不可少。

因此，深圳清華大學(xué)研究院形成了概念驗(yàn)證、中試工程化、人才支撐、科技金融、孵化服務(wù)和海外合作六大功能板塊，構(gòu)建了產(chǎn)學(xué)研深度融合的科技創(chuàng)新孵化體系，既是大學(xué)又不完全像大學(xué)，既是科研機(jī)構(gòu)又不完全像科研院所，既是企業(yè)又不完全像企業(yè)，既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位，“四不像”模式更契合成果轉(zhuǎn)化的基本規(guī)律，這也是它后續(xù)被采納、借鑒，在全國(guó)范圍內(nèi)催生一批新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的底層原因。

深圳清華大學(xué)研究院

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道：源自深圳的“四不像”模式與同期孵化出聯(lián)想、方正等初代民營(yíng)科技企業(yè)的北京中關(guān)村模式有何不同？

劉仁辰：“四不像”與中關(guān)村模式代表了兩種不同的科技成果轉(zhuǎn)化路徑。

中關(guān)村模式具有原生性，依托中國(guó)科學(xué)院、清華、北大等長(zhǎng)期積累的科研生態(tài)，成果轉(zhuǎn)化多以單個(gè)科研項(xiàng)目為主體。而30年前的深圳高校資源匱乏，基礎(chǔ)研究能力相對(duì)薄弱，迫切需要以市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)，快速將技術(shù)落地應(yīng)用。

深圳某種程度上是“借力”發(fā)展的，通過設(shè)立深圳清華大學(xué)研究院及后續(xù)其他高校的同類機(jī)構(gòu)，逐步形成虛擬大學(xué)園生態(tài)，利用體制機(jī)制和生態(tài)優(yōu)勢(shì)吸納優(yōu)秀項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。換言之，深圳先支持設(shè)立新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，再通過這些機(jī)構(gòu)匯聚全國(guó)高水平的項(xiàng)目與人才。

從“可能性”到“可行性”

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道：近年來，我國(guó)呼吁為科研人員松綁減負(fù)，深化人才評(píng)價(jià)綜合改革。研究院在這方面探索出什么經(jīng)驗(yàn)？

劉仁辰：研究院從成立之初就破了“四唯”（唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)），這與我們作為新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的定位有關(guān)——我們?cè)u(píng)價(jià)科研人員，并不強(qiáng)調(diào)他們的論文發(fā)表數(shù)量，也不以專利數(shù)量為主要衡量指標(biāo)，而是重點(diǎn)考察其技術(shù)成果是否真的有需求、能否在市場(chǎng)上落地創(chuàng)造價(jià)值，這些與論文和專利通常是沒有相關(guān)性的。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道：科研人員更無負(fù)擔(dān)地投身成果轉(zhuǎn)化的另一面，從學(xué)界到業(yè)界的身份轉(zhuǎn)變讓部分人“水土不服”，近期更有知名創(chuàng)投人士直言“再也不投那些帶著光環(huán)的教授”。如何看待這一現(xiàn)象？

劉仁辰：搞科研更多探討“可能性”，可以容忍缺陷，只要在某個(gè)點(diǎn)上產(chǎn)生創(chuàng)新和突破即可；辦企業(yè)不一樣，需要在資源不完全充足、時(shí)間也有限的情況下，做出被市場(chǎng)接受的產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，解決的更多是“可行性”問題。

長(zhǎng)期從事科研的人員，其思維模式經(jīng)過長(zhǎng)期系統(tǒng)訓(xùn)練，往往難以切換為商業(yè)思維。因此，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不宜由教授或老師主導(dǎo)，而應(yīng)讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。很多出現(xiàn)問題的“教授創(chuàng)業(yè)”項(xiàng)目，都是因?yàn)榻淌诩纫鞒旨夹g(shù)研發(fā)，又要擔(dān)任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，而能在這兩種角色間無縫切換的人極少。

今年，深圳市搭建了“科創(chuàng)青藤成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系”，首創(chuàng)“高級(jí)職業(yè)技術(shù)經(jīng)理人”認(rèn)定體系，我也是其中一員。教授通常社交圈有限，很難自主找到合適的產(chǎn)業(yè)資源；投資機(jī)構(gòu)因工作節(jié)奏所限，也難以廣泛對(duì)接這些教授，因此需要技術(shù)經(jīng)理人在其中協(xié)調(diào)、對(duì)接。由深圳市科技創(chuàng)新局主導(dǎo)青藤體系，既能建立一定的篩選標(biāo)準(zhǔn)與公信力，更重要的是，推動(dòng)國(guó)家將科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域的專業(yè)人才，比如職業(yè)技術(shù)經(jīng)理人視為一類重要人才，推動(dòng)其職業(yè)路徑標(biāo)準(zhǔn)化，由此提升成果轉(zhuǎn)化效率與“教授創(chuàng)業(yè)”成功率。