文/夏寧

由薩利姆·伊斯梅爾所著的《指數(shù)型組織2.0》旨在回答一個管理者都關心的問題：未來，公司如何實現(xiàn)成倍增長？

作者本身是享譽硅谷的創(chuàng)業(yè)家，其職業(yè)生涯起源于科技類企業(yè)，早期聯(lián)合創(chuàng)辦過多家科技公司，天使投資人，主要是積累了初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展和迭代的許多寶貴經(jīng)驗，并且他參與的企業(yè)主要是AI、區(qū)塊鏈、生物科技等前沿領域，正好契合了當下人們對未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展期待。本書的吸引之處還在于，該書還有兩位聯(lián)合作者，一位是Peter H·Diamandis，他是全球商業(yè)太空探索領軍人，創(chuàng)立了十幾家商業(yè)太空探索公司。另一位則是暢銷書作家Micheal S·Malone，主要聚焦科技領域，曾被譽為“描繪狂野的硅谷傳奇方面最敏銳的觀察家”。可見，本書的作者團隊也陣容強大。中譯本由湛廬、浙江科學技術出版社出版。

全書聚焦“指數(shù)化”這個概念，從公司的指數(shù)化程度出發(fā)，去衡量公司發(fā)展目前所處的階段，以及尋求改善的方法和路徑。作者強調(diào)，要建立指數(shù)型組織，指數(shù)型組織模型為我們提供了變革性的工具和極其遠見的框架，可以幫助我們塑造一個繁榮、公平的未來，能夠充分激發(fā)人類的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

作者伊斯梅爾基于其自身的投資經(jīng)驗，以及對AI行業(yè)的前沿領域的熟知，梳理出了“指數(shù)型組織”的概念定義以及一套完整行動框架。

指數(shù)型組織需要建立在一個“生態(tài)化系統(tǒng)”上，而不是以前的“單一模型”，這是一種發(fā)展思維模式的迭代，正因為有了信息技術革命、AI等技術的發(fā)展，為指數(shù)級發(fā)展提供了條件。作者認為，信息技術革命使得“指數(shù)級增長”變成了企業(yè)成功的主流路徑，從當今美國的“科技七姐妹”企業(yè)，到中國的科技大廠，幾乎沒有一家企業(yè)不是在經(jīng)歷指數(shù)級成長后成為平臺技術的。

書中指出，指數(shù)級增長不再依賴一些單個優(yōu)勢的放大，而是多種優(yōu)勢的協(xié)同發(fā)力。作者列舉了一些為人熟知的領域的大企業(yè)的例子，比如汽車領域的特斯拉，其指數(shù)增長不僅因為電池技術的突破，更在于汽車內(nèi)部的軟件系統(tǒng)的使用和迭代；OpenAI的誕生，除了技術和算法作為底層支撐，還有有很大的使用場景才行。

作者所說的“指數(shù)級增長”也不僅僅只是針對商業(yè)公司，也同樣適用于公益事業(yè)，無論是什么類型的組織，指數(shù)級增長解決的都是其發(fā)展中面臨的“真問題”，聚焦的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，這本書對于無論是想要做百年老店的成熟企業(yè)，還是初創(chuàng)的科技公司，抑或是公益事業(yè)和機構(gòu)，都有一定啟發(fā)。

市場或許已經(jīng)較為成熟或者非常成熟，而企業(yè)們?nèi)绾卧谄渲辛⒆阋约翱沙掷m(xù)發(fā)展，這就要向組織內(nèi)部的變革要答案。

該書認為，當下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)偏好的是“中臺戰(zhàn)略”以及“小前臺”模式，而這極大程度上解決了傳統(tǒng)的企業(yè)反應遲緩，以及分布式?jīng)Q策的弊端。這對于成熟企業(yè)打破“大企業(yè)病”，加強內(nèi)部協(xié)同并重啟增長有著很大的啟發(fā)和現(xiàn)實意義。

顯然，這本書回應了希望突破增長瓶頸的企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者的種種發(fā)展困惑，不僅從理論方面，更是一本操作手冊，貼心地整理了一個“指數(shù)型組織的工具包”，包括了目標設定、吸引人才、AI和算法、實施杠桿化資產(chǎn)、培養(yǎng)目標用戶，等等。

自從人類有了企業(yè)以來，企業(yè)組織變革的理論探討與實踐更新從來沒有停止過，不同的企業(yè)管理理念和方式，不斷賦能著企業(yè)的發(fā)展，可以說，這些涉及到“生產(chǎn)關系”的層面運行得如何，有時也直接決定了企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。在AI大發(fā)展的當下，指數(shù)思維和指數(shù)級發(fā)展，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供了一個有益的視角，對于企業(yè)來說，能夠理解和駕馭這種指數(shù)思維，可能會事半功倍。